客户背景：厦门制造企业。 项目问题：参赛人数多，服装尺码、项目器材和现场补给容易遗漏。 执行方式：建立报名、尺码、器材、奖品和应急物资清单。 阶段结果：活动执行更顺畅，行政团队现场协调压力降低。

细节补充：围绕“企业运动会物资统筹”，团队先复盘客户原有流程和资料缺口，确认哪些问题影响效率、信任或交付稳定性，再把任务拆成可执行清单。项目会先确认使用对象、场地条件、频次和预算，再建立品类、规格、维护和活动物资台账，减少临场遗漏。

阶段成果：项目完成后，客户获得了更清晰的资料结构、执行标准和后续复盘方式。相关人员可以按照同一套记录继续更新，减少重复沟通，也方便后续扩展同类项目。